商業模式*重要的是可行性，能否產生收入和利潤。簡言之，就是公司通過何種途徑或方式來賺錢。我們生活中*常見的商業模式無非就是產品人、媒體人和運營人這三種。產品人就是通過做好某種產品為他人創造價值，產品人收取費用，這里所講的產品可以是軟件、硬件、也可以是服務；媒體人是指將大量的信息篩選之后，通過一定方式傳播出去被他人接收，在傳播的過程中帶來影響力；而運營人就是鏈接產品和客戶，鏈接信息和資源，通過資源的合理配置為他人提供特定的需求，從而使利益*大化。

張朋對項目目前的商業模式進行了說明，他指出，目前這些項目的產品內容已經基本完成，但好的產品更重要的是價值的體現，所以距離項目成熟還有很長的一段路要走。
    于光遠從管理層面對參賽團隊溝通提出了建議，同學們作為在校大學生，社會經驗和資源積累較少，豐富團隊綜合實力的話可以選擇不同專業的同學組隊，同時對每個成員的優勢要有所展示。
    魏小雪作為技術指導教師，對項目理念變為現實的過程進行了詳細講解。他表示，再好的創新理念也要接受現實的洗禮，好的技術團隊就如同人類的心臟，技術達到標準才是產品存活下去的希望。
同學們也各自對項目的設計想法和問題進行說明。有些同學的想法雖然獨具創新，但脫離實際，可操作性較差，通過本次交流，大家不僅重新梳理了項目的商業模式，也明確了項目的未來發展方向。
    *后，周曉東表示，空間為各項目指導參加大賽，不僅是希望幫助大家取得好的名次，更希望大家通過整個賽事準備過程能梳理自身創業計劃，同時鍛煉演講能力、邏輯思維能力、團隊協作能力等，希望同學們注重過程的成長和收獲，空間會從項目計劃到項目落地一直提供全程服務。